Consultoria

PRORH – Programa de Consultoria e Gestão de Recursos Humanos

Programa que utiliza metodologia multidisciplinar aplicada através de módulos desenvolvidos a atender as necessidades organizacionais, com foco na realidade brasileira. O PRORH utiliza a integração entre o modelo organizacional, os processos, as funções, o treinamento e desenvolvimento como apoio para o planejamento estratégico da organização.
Aplicamos testes de habilidade motora utilizando simuladores e testes psicológicos como ferramenta para a tomada de decisão.

Avaliação do modelo organizacional a ser implantado na empresa

Objetivos:

  • Desenhar organograma da empresa.
  • Relacionar os níveis gerenciais com a operação a ser implantada.
  • Estabelecer em conjunto com a Direção da empresa parceira a sua política (missão, visão e valores).

Mapeamento de processos

Objetivos:

  • Identificar as operações por departamento.
  • Verificar a importância dos processos para a importância das operações.
  • Pontuar os processos para posterior identificação de remuneração.

Detalhamento de funções, estabelecimento de habilidades e competências.

Objetivos:

  • Estabelecer as funções necessárias para execução das metas propostas.
  • Criar fichas de função com a determinação de habilidades e competências necessárias (know-how técnico, gerencial e relacionamento humano), tarefas correlatas, subordinação, etc.
  • Determinar o perfil geral e perfil específico de cada função.

Dimensionamento do número de colaboradores

Objetivos:

  • Identificar e quantificar o número de colaboradores necessários para execução das tarefas (número crítico, número mínimo, número ótimo).
  • Montar quadros de colaboradores na execução da operação.

Definição da política de Recursos Humanos

Objetivos:

  • Definir os processos de RH (seleção, contratação, benefícios, salários, desligamento, etc).
  • Montar cronogramas de treinamento.

Remuneração com base nos resultados

Objetivos:

  • Apresentar pesquisas de remuneração praticadas em diversas empresas congêneres.
  • Aplicar o método do SGCI para avaliação e remuneração de cargos.
  • Propor formas de remuneração e benefícios com base no cumprimento de metas e objetivos.

Consultoria e suporte para procedimentos administrativos

Objetivos:

  • Verificar se os procedimentos se adaptam aos objetivos propostos.
  • Dar suporte para implantação de sistemas informatizados de gestão de pessoas, folha de pagamento, gerenciamento de benefícios, etc.

Implantação de sistema integrado de qualidade

Objetivos:

  • Viabilizar a implantação de políticas da qualidade que visem levar a execução das rotinas ao “estado da arte”.
  • Auxiliar na preparação da empresa parceira para as certificações ISO 9.000 / 2.000 e ISO 14.000.
  • Propor projetos de adequação da empresa parceira para obtenção da certificação SA 8.000 (Responsabilidade Social).

Análise dos resultados obtidos e direcionamento

Objetivos:

  • Validar resultados obtidos durante o processo de implementação da consultoria.

Acompanhamento dos colaboradores (“coach”)

Objetivos:

  • Propiciar treinamentos de liderança e motivação.
  • Propor projetos para a atuação dos colaboradores como multiplicadores das políticas da empresa.
  • Estudar e viabilizar ações comportamentais, detectando necessidades de correção através de treinamentos diversos, palestras e seminários.
  • Na operação de equipamentos disponibilizaremos instrutores credenciados pela Marinha do Brasil, com larga experiência na operação de equipamentos e fainas relativas ao trabalho portuário.Estes profissionais estão em condições de efetivamente trabalharem no terminal, nossa proposta é acompanhar o processo operacional do terminal com nossos profissionais durante o tempo necessário para o desempenho satisfatório dos colaboradores trainees.